'Mix van verschillend opgeleide collega's leidt tot krachtigste teams'

Wees nieuwsgierig, zoek naar elkaars unieke meerwaarde en probeer een cultuur van gelijkwaardigheid te creëren. Want een mix van verschillend opgeleide collega’s leidt tot de krachtigste teams. Dat was één van de conclusies van de Politiedialoog over de meerwaarde van bachelor- en masteropgeleiden in de politieorganisatie. Deze dialoog werd dinsdagavond gehouden bij de Politieacademie in Apeldoorn.

Directeur Onderwijs Olivia Kramers leidde de dialoog in. ‘De politie heeft van oudsher de focus op het mbo-niveau. De veranderingen in samenleving en criminaliteit hebben ons laten zien dat er meer variatie in denken en werken nodig is. Een divers samengesteld personeelsbestand staat ook niet voor niets in de strategische agenda van ons korps.'

'Het verschil zit niet in hoe slim iemand is, maar in de manier waarop iemand kennis verwerkt, problemen benadert, zelfstandig werkt en verbanden legt. Goed politiewerk, vandaag én morgen, heeft iedereen nodig: praktijkwijsheid van onze ervaren collega’s en theoretische kennis, analytisch vermogen en onderzoeksvaardigheden van hoger opgeleide collega’s.’

Tim Roskam, hoofd operatiën eenheid Noord-Nederland en Dennis Heistek, voormalig praktijkbegeleider van bachelorstudenten, sloten zich daarbij aan. Bij complexe operationele vraagstukken zijn hoger opgeleiden hard nodig. Hun kennis, gecombineerd met de ervaring van de collega’s die met hun voeten in de klei staan, is van grote toegevoegde waarde. Tim noemde deze collega’s ook wel ‘wandelende cultuurinterventies’.

Eva Knies, hoogleraar Strategisch HRM bij de Universiteit Utrecht, ging ook in op de cultuur in organisaties. ‘Hoe kun je veranderend werk bemensen, maar ook de cultuur behouden? Dat kan botsen. De kern is nieuwsgierigheid tonen en elkaar aanvullen. Dat is een opgave voor de nieuwkomers, maar vraagt ook van zittende collega’s dat zij zich openstellen. Dat vraagt om koppeltjes maken en mentorschap.’

Ook Floor Jansen, teamchef Team High Impact Environmental Crimes bij de LO, benadrukte de noodzaak tot nieuwsgierigheid. ‘Geef elkaar de ruimte om te ontwikkelen. Leer van elkaar. Misschien moeten we wel een ‘snorren- en sneeuwvlokkentraining’ introduceren. Voor zowel de collega die al lang bij de politie zit met al zijn versleten broeken, als ik als hoger opgeleide met mijn havermelk.’

Katja Verhulst, directeur personeelszorg en leiderschap bij de politie, sloot de dialoog af. ’We worden als politie met grote opgaven geconfronteerd. Die vormen de basis van waarom we moeten kijken naar een andere samenstelling van onze populatie. Wat voor mensen hebben we nodig? Wat wordt er verwacht van intelligence, opsporing, gebiedsgebonden politie, de basisteams, et cetera.'

'Het antwoord is niet hoe we het altijd deden. Vanuit HRM kijken we naar een ander beeld van de politiemedewerker. Dat is dus niet per definitie de politiemedewerker in blauw op straat, maar meer competentiegericht. Dat is heel divers en vraagt ook om een heel scala aan opleidingsmogelijkheden.’